同样经过品牌定位，简一作为大理石瓷砖品类开创者，定位“高档装修，用简一”和大角鹿定位“超耐磨大理石瓷砖”，大角鹿凭什么能在疫情三年期间业绩增长10倍？

同样经过品牌定位，雅迪定位“更高端的电动车”和台铃定位“跑得更远的电动车”，台铃为什么能对雅迪造成压力？这两个品牌定位依据的“定位理论”有什么区别？

同样经过品牌定位，方太宽泛定位“高端厨电领导者”和老板精准定位“大吸力油烟机”，老板油烟机凭什么连续6年全球销量领先？

为什么定位理论一听就懂，一用就错？为什么在人人谈定位的时代，定位问题却困扰着大部分品牌？为什么旧定位理论比新定位理论更依赖于广告投放？为什么常见定位课程从不讲“认知操控”和“心智重组”？为什么很多专家讲定位，却对定位落地实施的“配称”一带而过？

为什么旧定位理论比新定位理论更依赖于广告投放？为什么新定位理论指导的品牌可以轻松压制旧定位理论指导的品牌？为什么新定位理论强调控制品类，而旧定位理论强调抢占概念词汇？

为什么新定位理论可以实现营销业绩的快速增长，而旧定位理论却不能？为什么新定位理论具有完整的实操工具，而旧定位理论却依靠大创意？为什么新定位理论可以指导成长型企业以弱胜强，而旧定位理论只适合指导大企业稳固市场地位？