新定位课程
沃顿倍力专注消费品定位X配称,助力企业决胜品类之战
新定位总裁课—决胜品类之战的品牌方法论
该课程由沃顿倍力专家团队深度服务、研究的200个真实成功案例,以“不宜公开”剖析深度,结合沃顿倍力“定位+商战+爆款”PMC咨询体系,为大家带来前所未有的启发和震撼。

课程内容包括消费者心智洞察、新定位理论、品类战略工具、品类定义策略、品类定位方法、消费价值设计、定位配称实施、商战策略制定等模块,深度解读极度竞争时代的营销解决之道。

同样经过品牌定位,简一作为大理石瓷砖品类开创者,定位“高档装修,用简一”和大角鹿定位“超耐磨大理石瓷砖”,大角鹿凭什么能在疫情三年期间业绩增长10倍?

同样经过品牌定位,雅迪定位“更高端的电动车”和台铃定位“跑得更远的电动车”,台铃为什么能对雅迪造成压力?这两个品牌定位依据的“定位理论”有什么区别?

同样经过品牌定位,方太宽泛定位“高端厨电领导者”和老板精准定位“大吸力油烟机”,老板油烟机凭什么连续6年全球销量领先?

为什么定位理论一听就懂,一用就错?为什么在人人谈定位的时代,定位问题却困扰着大部分品牌?为什么旧定位理论比新定位理论更依赖于广告投放?为什么常见定位课程从不讲“认知操控”和“心智重组”?为什么很多专家讲定位,却对定位落地实施的“配称”一带而过?

为什么旧定位理论比新定位理论更依赖于广告投放?为什么新定位理论指导的品牌可以轻松压制旧定位理论指导的品牌?为什么新定位理论强调控制品类,而旧定位理论强调抢占概念词汇?

为什么新定位理论可以实现营销业绩的快速增长,而旧定位理论却不能?为什么新定位理论具有完整的实操工具,而旧定位理论却依靠大创意?为什么新定位理论可以指导成长型企业以弱胜强,而旧定位理论只适合指导大企业稳固市场地位?

新定位总裁课课程导师
决胜品类之战的品牌方法论
报名须知
《新定位——决胜品类之战》

报名方式

1、战略合作机构推荐简历,审核通过后发放《录取通知书》

2、正式学员推荐简历,审核通过后发放《录取通知书》

3、无推荐人的学员需提供详细简历、企业介绍、年营收证明并接受面试

4、报名咨询热线18610855968(微信手机同号)

课程详情

课程时长:6小时(1天)

收费标准:15W/人

郑重承诺:如果学员没有掌握新定位工具,或认为课程不够实战,学费100%无条件退还。


新定位总裁课

决胜品类之战的品牌方法论


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